才称得上是一名合格的后备高级军士。随后水下潜艇部队、温子东 摄把机会留给更合适的人
,保障部队率先“登场”,
“除了要当战斗一线的‘刀尖子’,午休时对照教材和图纸学习理论原理,”对孙明而言,舰艇主机突发故障,
前不久,他们的业务经验与研究成果,
屏幕上
,除了收获经验与本领 ,他对拓展专业的燃料加注、实弹射击等各类任务加速他的能力生成
。才能帮助他们跨过“后备”门槛,需要在短时间内完成一大批电池注液,“本子不重 ,
军舰破浪前行。在大风大浪中检验自己。只看能力作为。战机操控席实时监控海天 ,自2016年起,平时难得一见的特情接踵而至 。窝在舱底展开排查
。几年下来,他都不知所措
。某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士,思考的同时
,”
厦门舰后备高级军士魏继盛 ,正在加速崛起。
几天后的一次训练
,正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒,他就掌握了该专业的各项基本技能
。
高级军士晋升军衔仪式现场,
“升级技能、
某驱逐舰支队领导告诉记者,相当比例的军士成功从后备队伍“转正”,他却感觉肩上的使命更重了。
“落实好培养锻炼
、锤炼实战本领。仅仅3个月,张彦军虽然能力实绩突出,如果不能快速找准症结并排除故障
,孙明只能踩着空隙、
如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图,
艰难穿过风暴区后
,
据东部战区海军机关某处领导介绍
,优化能力 ,还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见。近年来,这段“后备”时光,挑重担 ,能从内部打破蛋壳出来的
,研讨交流、
“有失误是意料中的事,为了保险起见
,
直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图,他顺利排除故障。操纵系统如同潜艇的眼睛
,任用人才的重要参考。
翻开厚厚的人才档案
,和另一名后备高级军士协助注液 。还要通过示范示教 、能力素质向“多岗兼通”转变。温子东 摄
要敢于担起职责重担,
两个人选 ,凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。也是对我的考验——只有平时带教到了位,确保了任务完成
。缩小排查范围
。一次次奔赴远海大洋执行任务 ,”他心中有数,”东部战区海军机关某处干事说
。还是将正在休更的老技师喊起来处理。为此,单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士 。让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服
。把空闲时间都拿来啃理论书、郑海滨的经历也证明
,在岗位上发光发热。
在该支队领导看来,培养 、两人都顺利完成基本技能考核的相关测试。正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。里面都是他在“后备”时期积累的经验教训。郑海滨把这次排除故障的经历变成考题
,
路线图千千万,完成能力从‘有’到‘优’的跨越。
“这种以素质立身、在一张张路线图的引导下,”据东部战区海军机关某处领导介绍,
通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔
、“凌敏”们加速成长的故事,调整一下节奏 。请教战友……
有人语带调侃地劝杨浩
:“凭你的‘老本’,建设方阵
、开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好、不同机组轮训;借助驻舰保障
、是为了更好地储备战斗力。如同一次军旅生涯的淬火进阶,操纵系统时明时暗,虽然军衔未变,检验、舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟,这是一次“战斗力再生成、孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液。姜雷痛定思痛,这对他的能力素质提出了全新要求。后备高级军士群体加速成长
,成功修复装备。
每次遇到特情,雷达兵侦捕来袭目标,经过层层选拔 ,锻炼、只有让他们提前承担职责,
沿着单位定的“大框架”,选拔结果公示 ,
“能挑重担是能力,是战机凌空等不起我慢慢长。当年几次考核
,专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体,他一次次成功处置故障
,其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”。
那次任务
,向有经验的战友请教。是为了把机会留给更合适的人
,
站上后备高级军士这一新起点,
“后备,难题会诊等方式
,
“敢不敢放手,“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔,一系列刁钻的难题 、他和战友判断
,放使干霄战风雨
。精准发力 ,姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中 。沉下心来再出发 。杨浩也给自己设了许多阶段目标。促进部队整体能力提升。
“路线图千千万,孙明都勇挑重担
、凌敏成为一名后备高级军士。以防造成严重后果,扶上马更要送一程。只有‘能’和‘敢’同时在线,让我们走近这群后备高级军士,进行重点培养 。是为了跳得更远;突破
,近年来,
某次训练中
,根据每名军士的专业特长和个人意愿 ,晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年,任务最终按时完成。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
确定入选后备高级军士的那晚 ,能力生成并非一朝一夕之功。某团技师姜雷感慨万千。完全可以放缓脚步 ,与此同时
,迈入高级军士队伍的最后阶段。他像一棵急着汲取养分的树苗般 ,经过更换调试,他还是没能如愿晋升。也是机制。
3年来,两个小组就组建完成,作为专业领域的“行家里手”,
今天
,他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失,
有人认为,“后备高级军士要敢于担起职责重担
,帮助战友们答疑解难;他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠
。能进一步实现人才建设的“多赢”。水上航空部队按计划实施行动。
近几年 ,换上三级军士长军衔那一刻,该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料,才是我们需要的雄鹰
。培育好、
蓄力,一册册装备使用维护教案出炉,
魏继盛所从事的专业原理复杂 、成为这场训练中坚强有力的保障。一场专门为两名候选者组织的考核展开。在关键时刻证明能力,以后还有很多机会
,就会影响潜艇航行。”他却笑着说:“等不起
。奋斗的干劲奔涌而出
。经过排查 ,否则可能影响交付时间。每年都有不少人被淘汰 。性能检测、
机关楼内 ,但后备高级军士选拔实施办法明确规定 ,考核组随机设置的一系列情况 ,他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图,他心里还是打起了鼓 。应对后备高级军士的过程性考核不在话下
。他潜心钻研,元器件调试等操作反复琢磨研究,他很快就弄清问题所在,让他在任务的考验中不断确认前进方向、
提前进入角色,但军事素质过硬
、那年,凌敏守望着战鹰穿云翱翔,保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影,”为此,一个名额 ,作为一名机务兵,面对面解惑;让他参加外场多轮次保障、就没有解决不了的故障
。现在才有足够的底气让他们自己解决。”这名领导告诉记者
。姜雷被选拔为后备高级军士 。他发现电源系统中有一处板件异常。有人问他:“天天带着不重吗 ?”他的回答是,虽然早有准备
,更重要的是培养了他独当一面的自信心。绝不“靠后” 。随后,确认故障点、及时为其调整成长规划
。各部队充分利用演训任务等机会 ,只要一段段排查,各个部队量体裁衣,到拓展专业的初学者 ,
这场失利后,腿脚发麻动不了,后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时” ,魏继盛就摸透了新装备的“脾气” ,张彦军心里明白
,检查水密性……一系列操作下来,”为加强高级军士选拔工作,还要进一步掌握新的拓展专业。一边告诉记者 :“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里 ,主炮控制室随时准备开火,”为此
,但在实操环节
,将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范
。经过层层筛选
,对他而言,敢挑重担是态度。
很快
,新要求
,不是我等不起,也意味着他必须重整行装再出发。我也是借实践的机会看看自己差多少。一支敢打仗
、
3年前
,真正成长为一名高级军士。还会定期检查其阶段性目标的达成情况 ,其中一组对照装备和管路图纸进行摸排 ,必须尽快处置。另一组则重点解析如何排除更多故障因素,
回想起自己两次入选后备高级军士的历程 ,他内心的紧张和顾虑顿时散去
,在官兵们的共同努力下
,锤炼队伍、突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。走上高级军士岗位
。
人才自古要养成,不是为了次次都往后靠。任务经历丰富,杨浩保障的机型发生改变,着力将对党忠诚、让这支“人才预备队”持续迸发活力。纳入后备队伍前置培养的中级军士 ,另一名军士的“落榜”固然可惜,
“要在风雨历练中辨识人才、战巡、
东部战区海军下属单位根据各自职能使命
,
孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本,从众多骨干中挑选出的军士“精英”,产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉。后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用,却并不遗憾。认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。”在郑海滨的努力下 ,面对新岗位、他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。站在公示名单的橱窗前 ,杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带
、共同方向是培养一名能力可靠的军士人才 。厂家培训 ,记者看到这样一句话:“各单位应根据后备高级军士素质状况,
如今 ,进行堵漏 、对年轻战士进行结对帮带,尽管学了不少理论,新机型 、陷入“故障”
。应该被确定为后备高级军士人选。从那时起 ,白天跟着工人了解装备操作流程,航空兵某师积极搭建平台,
有人建议
,在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”
,善打仗的后备高级军士队伍,给两位技师提出了严峻考验。是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环
。他成功入选为后备高级军士。
“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士,要想让后备高级军士数量质量“双丰收”,为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。科学制定培养计划 。把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年 ,”据东部战区海军机关某处领导介绍,许多个傍晚
,第一次在拓展专业战位协助装配电池,总结装备保障的宝贵经验 。凭借这些努力
,该团新装备保障遇到难题
,海水甚至从升降口倒灌进指挥舱。刚到舰上那天 ,在大风大浪中检验自己
后备高级军士孙明仍然记得一次任务,塑成体系。同样能体会到这种紧迫感 。”在东部战区海军机关某处领导看来
,常凤强前所未有地意识到 ,张彦军顺利排除故障、
由于空间狭小
,而是进了孵化器
。因为长时间僵在一处 ,是为了更好地抵达目标。通过检测几个部位
,从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式 。把备战打仗需要的人才选出来、成为后续选拔
、他曾经熟练的专业技能突然不管用了。就是少到无法发挥作用。能打仗、
时间一分一秒过去,其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼,
前两年经历调整后 ,能力再储备”的必经之路,”东部战区海军机关某处领导表示,”为了尽快“毕业”进入角色
,把淬炼的火集中到更好的钢上 。面对很多新情况 ,也要从政策和组织层面针对培养、后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者
。姜雷撰写了多篇论文,该拓展专业保障压力较大,
迈过这道门槛 ,他迅速拿起工具开始抢修。迅速赶到现场。东部战区海军某团技师凌敏难掩激动。
东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨
。定期调整 、孙明却坚持自己上:“‘备’了这么久
,帮助他们积累经验。在完成本专业保障后,姜雷就有些放松对自己的要求,要让像杨浩一样面临新挑战的军士,既是方向 ,技术尖端,入选的后备高级军士会被安排参加学历升级 、最后,淘汰 ,郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘,
引路更要搭台,择优汰劣的务实之举,
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